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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

  •  

材質

  • 不鏽鋼

商品規格

  • 【尺寸】(大 中 小)
    【規格】
    外徑113MM/內徑73MM/深度28MM 大號
    外徑90MM/內徑58MM/深度20MM 中號
    外徑70MM/內徑43MM/深度18MM 小號
    【材質】不鏽鋼
    【重量】50G/40G/30G

 

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3月31日,國美零售發布2019年全年未經審計的業績報告。2019年,國美零售GMV總計1361.1億元,銷售收入594.8億元。得益於商品銷售結構改善,2019全年綜合毛利率17.91%,同比增長1.11個百分點。 ... 非傳統家電業務增速向好,業績指標同比大幅增長,家庭整體解決方案櫃電一體化等新業務GMV同比增長約86%,服務GMV同比增長約61%,智能產品GMV同比增長約43%。報告期內,社交電商持續高速發展,國美美店GMV同比增長101%。 「推進『家·生活』戰略以來,國美以家電為核心的『中心化拓寬』的轉型已取得積極進展,各項非傳統家電業務增速良好。」國美零售總裁王俊洲表示,尤其是美店、服務與技術升級,正成為國美增長新引擎,由此帶來的附加價值逐漸顯現,推動國美加速向「家·生活」整體方案提供商、服務解決商、供應鏈輸出商全面轉型。 存量優化 增量拓展 國美對線下門店網絡進行布局及經營效益優化,2602家門店分布在776個城市,形成大店帶社區店的「航母式」網絡結構。與此同時,國美也正在通過「渠道下沉」和「社群營銷」,加速增量渠道的拓展。在縣域地區,國美店面已達1026家,GMV同比增長達61%;在收入占比上,縣域店銷售收入占比從上年同期的4.06%,增長到2019年的7.07%。 在社群營銷方面,國美美店全員賣全品的「買手」制營銷思路正逐漸被更多用戶接受。報告期內美店店主達到100萬人,增幅超預期,計劃2020年店主數量翻倍,達到200萬人。 2019年美店SKU超過50000個,計劃2020年達到150000個SKU。店主和用戶可分享、可交易的商品數量翻倍的同時,全品類商品尤其是高頻商品得到全面擴充,將進一步豐富國美的商品體系。 疫情期間,國美通過美店+社群營銷的模式,實現社交電商裂變升級。目前國美在全國搭建了15萬個社群,形成「網格化」的社群運營模式。此外,國美藉助線上線下融合的優勢,以全國門店和3公里配送為依託,提升用戶體驗。 服務成為增長動力 報告期內,國美服務類訂單突破100萬單,帶動商品復購超20億。自2016年國美管家平臺上線以來,服務已經成為拉動業績增長的主要驅動力之一,並對商品銷售形成積極的轉化作用。 截至目前,國美管家累計為5000萬家庭、2億會員提供耗材更換、保養、維修、清洗、以舊換新等商品全生命周期的服務。通過「北斗項目」,為用戶提供快捷省心的「送裝同步、套購一次達」服務,並利用國美龐大的「倉-店-配」網絡拓撲結構的優勢,推出「2小時極速達、極速退、晚就賠」等豐富的精細化服務產品,強化國美服務的「到家」屬性,與用戶建立長期的連結,增加用戶黏性,將以商品售賣為主的低頻消費轉化為以服務為主的高頻消費,形成長期價值。 國美的服務產品也在疊代。除了傳統的服務項目,疫情期間,國美管家主動擴展消殺業務,為寫字樓、倉儲、學校等公共場所和住宅提供消殺服務。截至3月27日,已累計完成超27萬平方米的環境消毒除菌服務。 服務產品多樣化也帶來了訂單量的提升。2019全年,國美服務類訂單量同比增長160%,家清潔訂單量同比增長284%,家回收訂單量同比增長481%。 此外,國美服務體系的開放力度不斷加大。據財報數據顯示,國美管家的第三方業務合作占比達32%。其中,第三方的簽約客戶包含小米、容聲、美菱、中卡、雲米、方太等知名企業,且頗受好評。 技術升級力促線上線下融合 為加速線上線下融合,國美加大了在技術端的投入,相繼上線「神券」、「集客」、「虎鯨」等技術平臺,提升運營效率。其中「神券」系統打通了線上線下場景的相互引流,實現了線上線下促銷活動的統一,完善全渠道的優惠券使用場景及使用率;「集客」系統則以線下門店為中心,對門店進行多維度、多模式的導流,項目上線至今,已實現引流人數百萬人。「虎鯨」則成為國美大數據總平臺,負責對國美各個埠的數據源進行統一的數據收集和分析,構建精準的用戶畫像,實現用戶潛在需求挖掘,形成到網APP+到店+到家+社群「三到一社」的全場景、全渠道數字化重構,促進用戶轉化。 在供應鏈方面,國美構建並實施了國美大件雲倉解決方案,並於2019年10月在全國正式上線。該方案實現了以區域為中心的共享雲倉模式,建立了多級協同的採購優化和庫存共享機制,使得倉配一體化和降本增效得到進一步改善。 「線下網絡重構、新業務的發展以及技術的投入,正在不斷提升國美的運營效率,豐富國美的業務品類,給國美注入發展的新動能,並帶來更多附加值的提升。」業內人士表示。 來源:經濟日報新聞客戶端

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/finance/5j8ry36.html

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